企業実務 - 企業の経理・税務・庶務・労務担当者の実務情報メディア

• やる気を育て、人を活かすマネジメント術　第7回 権力に溺れたリーダーは、部下も会社も潰してしまう 上司の行動が「目に余る」ようになったら、経営者は要注意 　前回、人材登用に際しては、短所に目を向けずに長所を見て欲しい、と書いたが、短所が目立……（2016年7月25日 10:04）
• やる気を育て、人を活かすマネジメント術　第6回 上司は部下を育てないのか、育てられないのか？ 会社が評価しなければ、上司は部下を育てない 　上司が部下に仕事を任せられないのは、本人にだけ問題があるわけではない。「アウトプット重視の評価制……（2016年6月27日 09:13）
• やる気を育て、人を活かすマネジメント術　第5回 「俺に任せとけ」はよい上司か？ 「自分（上司）なら、５分でやれる！」 　部下は、「次の（少しハードルが高い）仕事を任される」ことで、やる気を出し、育つ。ところが、仕事を任せる……（2016年5月25日 09:21）
• 会社を“オンリーワン企業”にする決算書の作り方　第10回（最終回） 経営分析は会社の“健康診断”！ 問題を「数字」で把握し、改善策を提示する 企業業績は“定量的に”把握する 　多くの企業では、売上高や利益をより向上させるために、月次ベースで各部門の責任者らが一堂に会し、経営会議等の意思決……（2016年5月18日 09:12）
• やる気を育て、人を活かすマネジメント術　第4回 仕事を任せれば、部下は育つか？ 「適材など転がっているものではない」 　「人を活かし、育てる」には、どうすればいいのか。 　筆者は、阪急・東宝グループの創始者、小林一三の考……（2016年4月25日 09:05）
• 会社を“オンリーワン企業”にする決算書の作り方　第9回 「削っていいコスト」と「削ってはいけないコスト」を間違えるな！ 企業で発生する「コスト」とは 　損益計算書には、製造原価、仕入高、人件費、物件費、研究開発費、支払利息、そして法人税など、様々なコストが計上され……（2016年4月20日 09:12）
• やる気を育て、人を活かすマネジメント術　第3回 部下がやる気スイッチを入れるとき アイアコッカが実践した「部下の意欲を高める唯一の方法」 　働く人たちが、やる気をなくす要因はどのようなものなのか。人によって違いはあるだろうが……（2016年3月25日 09:13）
• 会社を“オンリーワン企業”にする決算書の作り方　第8回 うちの会社の金庫はなぜ空なのか？ キャッシュ・フロー計算書がその謎を解く キャッシュ・フロー計算書はお金の流れを「可視化」する 　キャッシュ・フロー計算書は、簡単にいえば現金出納帳です。そこには期首にあったお金、期中に……（2016年3月24日 09:08）
• やる気を育て、人を活かすマネジメント術　第2回 どこが問題？ 会社の人事がダメ上司を作る 仕事ができるからと昇進をさせてはいけない 　多くの上司が、部下のやる気を阻害しているケースが多いのだが、その責任を上司にのみ転嫁することはでき……（2016年2月25日 09:07）
• 会社を“オンリーワン企業”にする決算書の作り方　第7回 決算書の中に隠れている「儲からない製品」「儲からない顧客」を見つける法 売上の大きな製品が儲かっている製品とは限らない 　まず、下の損益計算書をご覧ください。 ■Ａ社の損益計算書 　企業の経営分析を行うとき、……（2016年2月17日 09:17）

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